حدد منهاج الدورة بشكل عام وفق خطوط عرضية بالنقاط التالية:

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي
• مهمة التخطيط الاستراتيجي ومستوياته
• رسالة المؤسسة، وقيمها
• صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة
• وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد
• تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة
• تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة
• تحليل الظروف المحيطة بكافة أبعادها
• استكشاف المستقبل وتوقعاته
• تقييم المسارات والبدائل الممكنة، واختيار البديل المناسب
• تقييم أداء المؤسسة على ضوء معايير محددة
• متطلبات التخطيط الاستراتيجي
• أنواع الاستراتيجيات ونماذج التخطيط الاستراتيجي الشهيرة
• عملية التخطيط الاستراتيجي خطوة خطوة، اعتمادا على نموذج تم تطويره بعد دراسة عدد من النماذج المتنوعة لعملية التخطيط الاستراتيجي. يمكن تطبيق هذا النموذج في مختلف أنواع المؤسسات:
  المؤسسات الخاصة: كالشركات والمؤسسات التجارية والخدمية
  المؤسسات الحكومية: الوزارات والدوائر والوكالات الحكومية
  المؤسسات غير الربحية: كالمؤسسات التعليمية، والمعاهد، والمؤسسات الخيرية
• قياس الأداء: قياس الفعالية - قياس الكفاءة - طرق قياس الأداء
• طرق التحليل الاستراتيجي تحليل PEST - تحليل SWOT - طريقة السبب والتأثير - طريقة المجموعة الرمزية - المقايسة، وغيرها.
• طرق جمع المعلومات، وتحليلها، وعرضها
• التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
• التخطيط الاستراتيجي وإدارة العمليات

ملاحظة:
هذه هي المحتويات الاساسية للدورة ويمكن للمدرب أن يزيد أو ينقص بمقدار 20%.